深化“四能”机制改革丨集团公司经营机构改革和岗位竞聘工作圆满完成

为真正建立市场化经营机制，做到“上岗靠竞争、收入比贡献、提拔看业绩”。近日，集团公司对经营机构进行调整优化，完成省市分公司全员岗位竞聘工作，在深化“四能”机制改革上出实招、求实效。

面试考核现场（曹境原 摄）

在经营网络优化方面，集团公司实施战略性结构调整，将原31个省市分公司压减10个，整体并入工程公司统筹管理，使经营网络更加精干、聚焦，经营机构管理层级实现“能升能降”。

人才选用打破传统用人模式，采取公开招聘、竞聘的方式选用省市分公司总经理、副总经理和其他各岗位管理人员，选人用人视野进一步拓宽。通过面试考核、择优选聘，对5个总经理岗位、43个副总经理岗位、56个其他管理岗位人员进行调整，人员职级实现“能上能下”。

此次经营机构改革严格落实“一企一策”“一人一表”要求，按照经营指标核定人员编制，经营团队更加精干，人均效能显著提升。竞聘后省市分公司人员总量减少27人，从原岗位调出45人，从基层调入18人，经营人员实现“能进能出”。

2024年以来，集团公司有序推进三级公司整合、班子职数和总部编制压降、两级总部岗位竞聘、经理层考核刚性兑现等工作，围绕“四能”机制改革打出了一套组合拳。下一步，集团公司将持续推动人员精干、机构精简、管理精细，持续深化体制机制创新，全力筑牢企业高质量发展根基。