周冠南赴广东片区项目开展安全督导检查并调研片区建设

3月19日至20日，中国铁建大桥局总经理周冠南先后到广东片区深江铁路、万龙大桥、南珠（中）城际项目开展安全督导检查并调研片区建设，强调要牢固树立安全生产意识，提高质量管控效能，优化资源要素配置，争创典范标杆工程，实现区域市场滚动发展。中国铁建大桥局副总经理王长军参加督导检查。

周冠南一行实地查看了深江铁路项目中山北站高架桥段和磨刀门水道桥施工现场，检查了万龙大桥项目主桥、南珠（中）城际项目车站及隧道施工情况，详细询问了各项目安全生产、质量管控、施工组织、风险防控等方面内容，对各项目现阶段取得的工作成效表示肯定。

针对下一步安全生产工作，周冠南强调：一是要提高政治站位，加强本质安全管理，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，严格执行“4+1”安全管理体系，落实全员安全责任，进一步强化终端安全管控和“穿透式”管理，筑牢安全生产防线。二是要加强质量管理，健全完善质量管理体系，严格执行质量标准和检验制度，通过优化施工工艺，提高技术创新水平，以精益求精的态度，“认真、较真”的工作作风严把质量关，建设精品名优工程。三是要紧盯关键节点，抢抓施工黄金期，加强施工组织管理，优化资源配置，压紧压实责任，全力跑出项目建设“加速度”。四是要强化风险防控，确保高危工程风险受控，重点加强跨既有线、承台浇筑、钢梁支架施工等重点区域、重要工序的管控力度，发挥技术优势，发扬铁军精神，确保项目高效优质推进。

广东分公司调研座谈会（张永彬 摄）

在广东分公司调研座谈会上，他指出：一是要做集团公司挺进第一梯队、打造第一品牌的排头兵。立足广东区位优势打造企业投建营一体化产业布局重要载体，扛实属地公司经营主责，在改革开放前沿阵地争先进、争一流、争第一；二是要做集团公司高质量经营的践行者。严格执行股份公司与集团公司制度要求，深化全流程精细化管理，聚力降本增效提质，筑牢高质量经营发展根基，确保高质量经营体系落地见效；三是要做集团公司转型升级发展的推动者。构建产业升级新格局，坚守桥梁主业优势，强化桥梁运维、城市管网和水利水电三大事业部协同，打造特桥运维示范样板，完善战新产业链条，培育可持续发展动能；四要锻造狼性经营团队。推行市场化竞聘机制，实施“三能”动态管理（机构能调、岗位能变、人员能动），以订单论英雄，以业绩定去留，构建结果导向的精英团队，夯实经营攻坚核心战力。

中国铁建大桥局华南区域指挥部、广东分公司、二公司、四公司有关负责人及相关人员分别参加上述活动。