集团公司工程量核算系统应用及算量业务集中培训正式启动

为全面提升工程量管理水平，加快推进信息化系统建设，实现数据高效贯通，为项目精细化管理提供有力支撑，6月10日，集团公司在津开展工程量核算系统应用及算量业务集中培训，以数字化转型赋能项目精细化管理。

培训现场

本次培训聚焦“业务+系统”，围绕算量业务规范、系统功能应用、经济管理协同三大板块展开，集团公司工程管理部、经济管理部重点推进新建工程量核算系统应用与经济管理系统的数据贯通工作。

新建系统创新采用“四大模块、三阶段”建设模式，重点厘清了施工图设计工程量、分包工程量和材料工程量的“三量”关系。其中，工程量管理模块实现“三量”分类管理，是系统的基础与核心；施工进度管理模块能够实时掌握项目形象进度和施工产值；分包计量管理模块与验工计价系统贯通，实现计量闭环管理，规避效益流失风险；材料核算管理模块能够掌握材料应耗总量及节超情况，提高经济活动分析效率。系统新增临建工程专项模块，强化跨系统数据穿透分析能力。

各子分公司工程管理部部长、算量中心主任及工程、经济、信息化业务骨干参加本次培训。