中国铁建大桥局召开改革深化提升行动暨精细化管理现场推进会
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时间：2025-05-27
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5月25至26日，中国铁建大桥局在浙江舟山甬舟铁路项目召开2025年度改革深化提升行动暨精细化管理现场推进会，会议全面梳理总结了优秀管理经验和创新实践，推进精细化管理向全方位、全领域拓展，确保企业改革深化提升行动期到必成。中国铁建大桥局党委书记、董事长罗生宏出席会议并讲话。党委副书记、工会主席李国强，副总经理刘长海分别主持会议。会上，罗生宏对会议汇报交流、现场观摩环节进行逐一点评，强调与会人员要互学先进经验，从“看听学”实现“用和干”。围绕会议主题，罗生宏表示，一是要充分认识“稳增长”的重大意义，要以劳动竞赛为契机，稳高产的同时创信誉、创效益，确保年度各项目标如期实现；二是要超前谋划铁路上半年信用评价工作，加强全过程管控，加强方案优化、工艺创新、管理创新，实现既定目标并力争突破；三是要充分挖掘“AI桥经理”“AI桥总工”业务场景应用潜力，助力提升项目管理成效及业务水平；四是要扎实推进自有专业队伍建设，加强大型机械设备、周转材料管理，加强自有工业产品质量与产品更新迭代；五是要扎实开展安全生产月活动，通过“一件事”全链条自查自纠各项规定动作，守住安全生产底线；六是要切实提升项目管理质效，将精细化管理拓展到全方位、全领域，贯穿至基层一线，推动各系统之间融会贯通；七是要确保改革深化提升行动见行见效，确保6月底前既定任务全面达标；八是要强力推行信息化系统应用，实现经济管理全过程受控。针对下一步工作，罗生宏号召“奋进成功者眼中全是办法，懈怠失败者眼中全是困难”，强调要进一步解放思想，提高标准，破除固化思维，坚持与时俱进，营造全员“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，找标杆、补差距、促提升。要进一步改进作风，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为标尺、以项目管理效果为导向抓落实，持续践行“超前、主动、创新、务实”工作作风，挺进第一梯队，打造第一品牌。刘长海深入分析了目前生产形势，系统部署了下一阶段施工生产任务，强调要扎实开展治本攻坚三年行动，切实提升本质安全水平；要以供应链管理为核心，切实提升物资设备管理质效；要加强系统推进，不断提升经济管理工作质效；要狠抓落实开拓创新，全面推进精细化管理取得实效。期间，总部发展改革部通报了集团公司改革深化提升行动工作进展情况，经济管理部通报了精细化管理推进暨工程量核算系统建设情况，甬舟铁路、六横大桥、南珠中城际、松长高速项目负责人作策划复盘汇报；3家工程公司、5个项目部及工程创新研究院分别就物资设备管理、精细化管理及科技质量创新管理典型经验进行了现场交流。
在甬舟铁路、宁象铁路、象山梁场现场观摩
推进会前，与会人员还到甬舟铁路、象山梁场、宁象铁路项目现场进行观摩，详细了解了项目安全生产、施工策划组织、项目精细化管理、智慧建造等方面创新成果。此次会议以“现场+视频”形式召开。中国铁建大桥局领导班子成员、二级咨询，各级专家、总部部门负责人及以上人员；各子分公司、省市分公司、区域指挥部、直管项目部及事业部部门负责人及以上人员共计590人参加会议。
