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责任绘就“数字人生”——记六公司“十大楷模”李艳春

 作者:孙开才          浏览次数:  时间:2017-05-25 08:38:11  【字体:

李艳春,今年43岁,是六公司第四工程指挥部计划科长。多年来,她负责中铁国际花园项目的计划工作,因成绩优异在六公司2016年年初“四会”上被评为“十大楷模”。

第四工程指挥部是六公司一个区域性施工组织,下面有8个项目,项目不设计划部门,所有的计划工作都由李艳春带领4名工作人员来完成。

“除了一日三餐和睡觉时间,我的大脑想的都是与计划数据有关的事,尽管忙得脚打后脑勺,但工作结果大家评价还不差,领导也能满意,只是怠慢了老公和孩子。”谈到工作,李艳春带有成就感的话语中略显沉重。

1995年7月,李艳春从长春水利水电高等专科学校毕业后,被按排到松原市政府办公大楼项目从事计划工作,一开始她负责一个项目的计划工作时,感觉工作还很轻松,只要将当天项目的计划工作完成,也没有太多的事。从2010年开始,随着单位不断重组,李艳春被安排到第四工程指挥部从事计划工作,她的工作规律被彻底打乱。

第四工程指挥部管辖的项目最高峰时达11个,每天除了要完成对上对下计价等经济管理工作,还要负责完成四指的投标报价工作。为了防止出现因计划人员少,耽误项目的计价、工程款的拨付工作,她每天将工作分出缓急,对科室内每个人员进行合理分工,明确先做什么,后做什么,努力确保计划工作正常运转。白天在办公室忙不完的事,回到家中,她继续挑灯加班,如遇到投标报价时,经常忙个通宵。

“儿子从上小学三年级起,上学、放学都自己回家,没有人接送,周日上课外班都是孩子自己来回坐公交车,由于我的疏于管理,孩子的学习成绩一直不太理想。”说到孩子,李艳春一脸愧疚。她经常自我解嘲地说,让儿子早点自立也是好事,但她心里可不是这么想,总觉得愧对孩子和家庭的太多。

第四工程指挥部除了承担项目施工任务外,还有区域内市场开拓的重担,由于李艳春从事房建计划工作多年,对房建的施工成本、预算定额、即专业又熟悉,每当四指开始投标时,编标的担子又自然落到她的肩上。编标前,她要测算成本、掌握各个兑争对手的情况,做到知此知彼。2013年以来,经李艳春的手编制的标书共计52份,中标项目共12个。

干好计划工作,必须有“真本事”。制定施工节点、强化成本控制、精心测算物资的消耗量、在投标报价上积极做好领导的参谋,这些环节做得好坏,都与企业的效益和发展密切相关。为了练就过硬的本领,李艳春利用业余时间认真学习相关知识, 2005年与2006年间,她陆续通过了国家注册造价师与一级建造师考试,她经常上工地了解施工工艺,经常伏案灯下思考施工管理中的一些问题,长期知识积累,让李艳春的工作能力有了质的飞跃。

为了让计划工作做的更扎实、更高效。针对管理项目多的特点,李艳春借力网络平台,建立了项目的信息沟通渠道,实现了资源共享。为了提高各种数据的准确性,以及对上报表的及时性,李艳春亲力亲为,加班加点,核实每一个数据,在她的努力下,第四工程指挥部的计划工作始终保持高效运转。

“女人当自强”,这是李艳春经常说的话。在李艳春眼里,计划工作就是一组组带有灵魂的数据,她已将自己的青春、热情和责任融入其中,她用实际行动践行着“干一行、爱一行、专一行、成一行”的就业誓言。


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